KomplekBalaikota Padang Jl. Bagindo Azis Chan No. 1, Aie Pacah - Kota Padang. Telp. : 0751 - 4640800. Email : ppid@padang.go.id

Pengertian, Fungsi, dan Elemen Manajemen Media Online atau Pengelolaan Situs Web Berita. SAYA sudah share tentang manajemen media massa secara umum di postingan Struktur Organisasi Media. Kali ini saya coba menggambarkan manajemen media online atau situs berita, sekaligus menjawab pertanyaan seorang Facebook friend. Media online yang dimaksud penanya adalah media siber atau situs berita. Sebenarnya, dalam pengertian umum, media online adalah segala jenis media atau sarana komunikasi yang tersedia di internet, termasuk aplikasi perpesanan WhatsApp dan media sosial. Jika mengacu pada pengertian media online secara umum, maka akun media sosial yang kita miliki juga harus dikelola dengan baik dan ini juga namanya manajemen media online. Manajemen media sosial misalnya bagaimana memilih foto profil, memilih nama akun, nama display, dan manajemen konten status update/postingan. Manajemen artinya pengelolaan, pengurusan, atau pengaturan. Dari kata to manage yang artinya mengurus, mengatur, melaksanakan, atau mengelola. Menurut kamus bahasa, manajamen artinya penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran. Manajemen juga berarti pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya perusahaan dan organisasi. Yang dimaksud media online dalam postingan ini adalah media pers, media jurnalistik, media berita, atau media siber cyber media, yatu media massa yang tersaji di internet –situs berita, majalah online, koran online. Manajemen media online secara praktis artinya mengelola situs web berita. Konsep manajemen media online ini juga bisa diterapkan dalam mengelola website resmi lembaga/instansi dan website pribadi blog. Ruang lingkup manajemen media online sama dengan manajemen media pada umumnya, yaitu meliputi desain, konten, dan marketing –sebagaimana dijelaskan di subjudul Elemen Manajemen Media Online. Fungsi Manajemen Media Online Fungsi manajemen media daring hakikatnya sama dengan fungsi manajemen secara umum. Misalnya fungsi manajemen menurut Geroge Terry dalam Principles of Management yang dikenal dengan singkatan POAC. Planning perencanaan Organizing pengorganisasian Actuating penggerakan, pengarahan, pelaksanaan Controlling pengawasan, termasuk evaluasi. Dalam manajemen media online, perencanaan dimulai dengan membuat media online resmi agar kredibel, termasuk langkah paling awal yaitu memilih nama domain dan nama media. Dalam perencanaan ini, ditentukan elemen manajemen media online –desain, konten, pemasaran– yang akan dibahas di bagian berikutnya dalam artikel ini. Dalam pengorganisasian, dibentuk tiga tim untuk mengelola media online Tim Redaksi Editor Department — terdiri dari pemimpin redaksi, redaktur editor, dan reporter –termasuk fotografer. Tim Pemasaran Marketing Department — terdiri dari manajer pemasaran atau pemimpin usaha, staf promosi, termasuk tim media sosial untuk Social Media Marketing SMM. Tim IT Information Technology — terdiri dari web developer, web designer, webmaster, dan SEO specialist. Elemen Manajemen Media Online Di berbagai pelatihan tentang media online, termasuk pelatihan mengelola situs web instansi/perusahaan, saya biasa mengklasifikasi manajemen media online dalam tiga bagian desain, konten, dan pemasaran. 1. Desain Media Online Bagian desain web design bertanggung jawab atas tampilan website. Desain media online hendaknya ringan fast loading, bersih clean, ramah pengguna user friendly, ramah seluler mobile friendly atau responsive, dan ramah mesin pencari SEO friendly. Baca Juga Desain Web SEO Friendly Bagian desain ini bisa hanya satu orang, yakni seorang web desainer atau web developer. Bagian desain ini pula bertanggung jawab atas SEO Website. Di media konvensional cetak, bagian desain ini adalah divisi penerbitan atau percetakan publishing department yang menangani desain layout tata letak media hingga percetakan. Di media elektornik, bagian desain ini adalah bagian teknik yang mengurusi peralatan siaran broadcasting tools mulai dari pemancar, antena, hingga mixer audio console dan mikrofon di ruang studio. Jika situs web Anda menggunakan CMS WordPress, untuk desain web berita Anda yang bagus bisa gunakan Tema WP Terbaik untuk Situs Berita. 2. Konten Konten adalah isi media. Bagian konten media online dikelola oleh tim redaksi editorial department, yaitu para wartawan. Struktur organisasi redaksi media umumnya terdiri dari Pemimpin Redaksi Redaktur/Editor Reporter/Fotografer Koresponden/Kontributor. Dari segi tulisan atau jenis informasi, konten media online secara umum sama dengan media cetak, yaitu berita, artikel, dan feature. Baca Jenis-Jenis Tulisan Jurnalistik. Dari segi format, konten media online tidak hanya berupa teks tulisan, tapi juga format lain, seperti video dan audio, sebagaimana karakteristik media online. Dari segi topik, konten media online bisa beragam, mulai sosial, politik, ekonomi, hiburan, hingga olah raga, atau fokus ke topik tertentu, misalnya sport, teknologi, pertanian, kesehatan, atau dunia selebritas. Situs berita umumnya berisi ragam topik. Web resmi instansi/lembaga umumnya berisi informasi kegiatan serta produk atau layanan. 3. Pemasaran Bagian Pemasaran marketing bertanggung jawab mempromosikan media secara online dan offline. Pemasaran secara online –disebut online marketing– termasuk Search Engine Optimization SEO, Social Media Marketing SMM, Social Media Optimization SMO, dan pemasaran konten content marketing. Bagian pemasaran atau promosi ini bertugas mempromosikan dan menyebarkan konten media ke berbagai akun media sosial, terutama Facebook dan Twitter. Di era media sosial, bagian marketing dituntut piawai mengelola media sosial social media strategy untuk meraih jumlah pengunjung trafik atau jumlah kunjungan halaman page views. Tentu saja, bagian marketing ini pula yang mencari sponsor, iklan, atau menangani AdSense. Demikian ulasan ringkas mengenai Manajemen Media Online. Selengkapnya bisa Anda simak di buku saya, Jurnalistik Online Panduan Mengelola Media Online. Wasalam.

StrukturOrganisasi. Use Creately's easy online diagram editor to edit this diagram, collaborate with others and export results to multiple image formats. You can edit this template and create your own diagram. Creately diagrams can be exported and added to Word, PPT (powerpoint), Excel, Visio or any other document. Pembuat untuk grafik struktur organisasi profesional Lihat aplikasi lain Work with your files in other great apps Conversion Viewer Merger Editor Splitter Watermark AutoLayout Metadata Mindmap Flowchart Compress Organization Fishbone Timeline Prototyping Chart Floorplans Electrical Network Prompts BPMN Tandai aplikasi ini Tekan Ctrl + D untuk menambahkan halaman ini ke favorit Anda atau Esc untuk membatalkan tindakan. Kirim link download ke Kirimkan tanggapan Anda kepada kami us Apa itu bagan organisasi? Bagan organisasi, juga dikenal sebagai grafik org, adalah representasi visual dari struktur suatu organisasi. Ini menunjukkan hubungan antara berbagai departemen, tim, dan posisi dalam organisasi. Bagan organisasi biasanya menampilkan hierarki organisasi, dengan posisi paling senior di atas dan posisi paling junior di bagian bawah. Bagan juga dapat mencakup nama dan judul orang -orang yang memegang setiap posisi. Grafik organisasi dapat digunakan untuk banyak tujuan, seperti membantu karyawan baru memahami struktur organisasi, mengidentifikasi bidang -bidang di mana mungkin ada duplikasi peran atau tanggung jawab, dan perencanaan untuk pertumbuhan atau reorganisasi. Buat grafik struktur organisasi dengan template Bagan struktur organisasi adalah diagram yang secara visual menyampaikan struktur internal perusahaan dengan merinci peran, tanggung jawab, dan hubungan antar individu dalam suatu entitas. Buat grafik struktur organisasi gratis dan unduh sebagai PDF, gambar atau visio. Bagan organisasi Anda tersedia di mana-mana dan dapat digunakan secara instan dari perangkat apa pun. Gunakan template pra-buatan untuk dengan mudah menggambar grafik struktur organisasi. Org Chart Org Chart2 Org Chart3 Org Chart4 Oops! An error has occurred. Invalid file, please ensure that uploading correct file

5 Edraw Soft. Aplikasi untuk membuat struktur organisasi selanjutnya adalah Edraw Soft yang merupakan sebuah perusahaan yang menawarkan produk yang menyederhanakan pembuatan diagram, peta, dan semua jenis alat bantu visual. Aplikasi ini menawarkan berbagai program yang memungkinkan pengguna dengan atau tanpa pengalaman desain sebelumnya

Organisasi dalam media penyiaran mencakup kegiatan perencanaan, penentuan tujuan objectives media penyiaran serta mempersiapkan rencana dan strategi untuk mencapai tujuan organisasi media. Dalam perencanaan harus diputuskan apa yang harus dilakukan, kapan melakukannya, bagaimana melakukannya dan siapa yang melakukannya. Pengorganisasian meliputi pemilihan sekumpulan kegiatan dan memutuskan apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa. Organisasi media penyiaran juga berkaitan dengan sebuah organisasi yang bekerja untuk pengelolaan dan produksi media. Dalam organisasi media penyiaran ada sebuah istilah newsroom yang mengarah pada sebuah struktur yang beroperasi di dalam organisasi media. Struktur ini mempengaruhi cara produksi berita sebab struktur mempengaruhi pekerjaan jurnalis, editor, dan produk medianya. Organisasi MediaStruktur Organisasi Media PenyiaranVisi dan Misi Organisasi PenyiaranTujuan Organisasi PenyiaranJob Description Media PenyiaranProfesi dalam media penyiaran Organisasi Media Dalam sebuah organisasi terdapat sebuah proses manajerial yaitu proses perencanaan planning, pengorganisasian organizing, pelaksanaan actuating, dan pengendalian controlling. Prinsip manajerial lazim sebagai POAC Henri Fayol – 1925. Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya dan lingkungan yang melingkupinya. Dua aspek utama dalam proses penyusunan struktur organisasi adalah departementalisasi dan pembagian kerja. Departementalisasi adalah pengelompokan kegiatan-kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan secara bersama-sama. Hal ini tercermin pada struktur formal suatu organisasi dan tampak ditunjukkan oleh suatu bagan organisasi. Pembagian kerja adalah pemerincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas. Baca juga Konsep Dasar Manajemen Penyiaran Kedua aspek di atas merupakan dasar proses pengorganisasian suatu organisasi untuk mencapai tujuan secara efisien dan efektif. Dalam organisasi media penyiaran, pengorganisasian merupakan pengelompokan sumber daya, terutama sumber daya manusia, berdasarkan fungsinya dalam produksi atau kreasi pesan media. Organisasi media penyiaran bersifat tidak baku dan bisa sangat beragam tergantung ukuran organisasinya. Cara pengorganisasian sumber daya manusia sebuah media penyiaran bisa berdasarkan format organisasinya komersial atau non-komersial. Dalam konteks media penyiaran di Indonesia, pengorganisasian sumber daya berdasar pada jenis penyiaran, yakni penyiaran swasta, publik, dan komunitas. Struktur Organisasi Media Penyiaran Skala Besar Struktur Organisasi Media Penyiaran Menurut Wilis dan Aldridge 1991 media penyiaran pada umumnya memiliki 4 fungsi dasar areas of operations dalam strukur organisasinya yaitu 1 Teknik, 2 Program, 3 Pemasaran,dan 4 Administrasi. Fungsi pertama hingga ketiga mejadi pilar utama dalam struktur media penyiaran. Sedangkan fungsi administrasi adalah fungsi pendukung guna memperlancar tugas dan ketiga fungsi lainnya. Baca juga Sejarah Perkembangan Dunia Penyiaran Struktur organisasi televise berbeda dengan radio. Perbedaan terletak pada proses produksinya. Televisi menjalankan proses yang lebih kompleks dan panjang daripada radio. Dalam struktur organisasi televisi ada enam bagian, yakni departemen teknik, pemasaran, bisnis, program, berita, dan administrasi. Sedangkan dalam struktur organisasi radio biasanya terdapat empat bagian, yaitu departemen operasional operations, programming, pemasaran sales, dan teknik engineering. Menurut Peter Pringle 1991, fungsi dari masing-masing departemen media penyiaran adalah sebagai berikut Teknik. Departemen ini di bawah pimpinan seorang direktur atau manager teknik. Departemen ini bertanggungjawab memilih, mengoperasikan, memelihara semua alat, sarana, dan prasarana penyiaran. Program. Departemen ini berada di bawah pengarahan dan pengawasan seorang direktur atau manager program. Departemen ini fungsinya adalah merencanakan, memilih, menjadwal, dan membuat program penyiaran. Berita. Departemen ini di bawah pimpinan seorang pemimpin redaksi atau direktur atau manager pemberitaan. Fungsinya adalah menayangkan berita mulai dari produksi program berita, olahraga, documenter dan program yang berkaitan dengan khalayak Pemasaran. Departemen ini di bawah pimpinan seorang direktur atau manager pemasaran. Fungsinya adalah menangani atau berhubungan dengan periklanan. Administrasi atau Bisnis. Departemen ini di bawah pimpinan seorang manager administrasi. Fungsinya mencakup kegiatan kesekretariatan, penagihan billing, pembukuan, penggajian, dan pengelolaan sumber daya manusia. Manajemen Organisasi dalam Media Penyiaran Visi dan Misi Organisasi Penyiaran Setiap organisasi pada umumnya termasuk organisasi media penyiaran, dalam pembentukannya pasti memiliki goal target atau tujuan akhir yaitu visi dan misi. Visi vision artinya ability to see kemampuan melihat atau an ide of what you think something should be like gagasan mengeni apa yang anda pikirkan mengenai sesuatu yang seharusnya seperti apa. Baca juga Media Penyiaran dan Teori Komunikasi Jadi, Visi adalah sesuatu yang menjadi tujuan akhir organisasi, sehingga setiap gerak langkah organisasi dalam rangka mewujudkan visi tersebut. Sedangkan misi mission statements merupakan sesuatu yang menjadi tujuan jangka pendek dan menengah untuk mewujudkan visi. Dalam hal lembaga penyiaran di Indonesia, visi dan misi penyiaran telah diatur dan menjadi acuan setiap media penyiaran yaitu UU No. 32/2002 tentang penyiaran, tertuang dalam konsiderans butir c dan pasal 1 butir 10, yang berbunyi “Bahwa untuk menjaga integrasi nasional, kemajemukan masyarakat Indonesia dan terlaksananya otonomi daerah, makaperlu dibentuk sistem penyiaran nasional yang menjamin terciptanya tatanan informasi nasional yang adil, merata, dan seimbang guna mewujudkan keadilan sosialbagi seluruh rakyat Indonesia” Pasal 1 Butir 10 Berbunyi “Sistem penyiaran nasional adalah tatanan penyelenggaraan penyiaran nasional berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku menuju tercapainya asas, tujuan, fungsi, dana rah penyiaran nasional sebagai upaya mewujudkan cita-cita nasional sebagaimana tercantum dalam Pancasila dan UUD negara Republik Indonesia Tahun 1945” Tujuan Organisasi Penyiaran Setelah menetapkan visi dan misi, organisasi media penyiaran menetapkan sejumlah tujuan, baik tujuan umum maupun tujuan khusus. Tujuan umum atau tujuan strategis secara terperinci ada dalam tujuan khusus. Ada beberapa tujuan umum antara lain yakni Ekonomi, yakni hal-hal yang berkaitan dengan masalah keuangan media penyiaran yang tertuju pada target pendapatan, pengeluaran, keuntungan dan rating. Pelayanan, yakni mencakup kegiatan penentuan program yang dapat menarik minat, kebutuhan, dan peran media penyiaran di tengah masyarakat Personal, yakni tujuan indivisu yang bekerja pada media penyiaran bersangkutan. Biasanya berkaitan dengan mendapatkan penghasilan. Terkadang pula berkaitan dengan untuk mendapatkan pengalaman, keahlian, kepuasan kerja, dan sebagainya. Baca juga Konsep Dasar Komunikasi Pemasaran Program Director dalam Organisasi Media Penyiaran Job Description Media Penyiaran Setiap elemen organisasi media penyiaran dalam menjalankan prang dan fungsinya selalu mempunyai uraian tugas job description yang jelas dan spesifik untuk suatu fungsi tertentu. Tidak ada satu uraian tugas yang ganda, sehingga setiap unit organisasi akan menjalankan tugas yang tidak sama atau bersinggungan dengan tugas unit lain. Hal ini berkaitan dengan pertanggungjawaban hasil tugas. Sebagai missal, direktur teknik bertanggung jawab kepada direktur utama dalam menyelesaikan tugasnya. Direktur teknik mempunyai tugas pada semua bidang keteknikan dalam penyelenggarana penyiaran, antara lain Memfasilitasi dukungan teknik sarana dan prasarana siaran Memberikan dukungan dan support teknik dalam proses produksi program Memberikan dukungan teknik dalam proses penyiaran dan transmisi siaran Membina proses atau perencanaan pengembangan sarana dan prasarana siaran Memfasilitasi kerjasama teknik penyiaran dengan lembaga penyiaran lain, dan sebagainya Profesi dalam media penyiaran Beberapa profesi dalam organisasi media penyiaran baik televisi maupun radio antara lain adalah Eksekutif Produser adalah seorang yang memprakarsai atau memeiliki ide dan yang mengorganisasi produksi paket acara radio maupun televise Producer adalah seorang eksekutif produser untuk melaksanakan ide atau gagasannya. Director, program director, pengarah acara, sutradara adalah orang yang bertanggung jawab penuh terhadap proses produksi Writer adalah penulis naskah atau pemilik ide cerita Audio operator, sound man, penata suara adalah penangung jawab audio Lighting operator atau penata lampu adalah penanggungjawab pencahayaan Gaffer adalah ahli penata cahaya Set designer adalah ahli dekorasi Set construction pelaksana konstruksi Graphic coordinator adalah coordinator penyusun grafik Technical director adalah penanggung jawab teknik Talent atau pengisi acara adalah penanggung jawab tata rias muka, rambut, aksesoris, penghubung pengisi acara. Camera operator adalah juru kamera atau cameramen Video operator adalah penata video atau kamera Go-fer adalah pembantu umum, dsb Demikian pembahasan tentang organisasi dalam media penyiaran. Jadi organisasi dalam media penyiaran meliputi kegiatan pengorganisasian, pengelolaan, dan perencanaan dalam produksi penyiaran. Dalam prakteknya meliputi kegiatan planning, organizing, actuating, controlling, dan evaluating. Semoga bermanfaat. Cak Rud Seorang Traveler penghoby kuliner yang menaruh concern pada dunia tulis menulis, teknologi komunikasi, dan internet marketing. Pengajar Ilmu Komunikasi di salah satu Perguruan Tinggi di Surabaya

PenyampaianInformasi dari Miss Flo menambah antusias dan keseruan acara di Aula GALAKSI genks. Oh ya kita juga ajak untuk berkeliling Laboratorium ditemani Kak Rodi and Kak Ghina, lanjut ke Dinding-Dinding Mural, masuk ke GALAKSI dan Ruang Media Sosial - I On Air dan ikut merasakan aura aura Podcast.

BerandaGrafikStruktur OrganisasiBuat struktur organisasi profesional dalam waktu singkatDesain grafik organisasi untuk perusahaan atau organisasi Anda secara gratis dengan pembuat online pembuat struktur organisasiApa itu struktur organisasi? Berdasarkan definisi, yang dimaksud dengan struktur organisasi adalah diagram struktural yang berfungsi untuk menjelaskan posisi berdasarkan hierarki. Ingin tahu lebih dalam? Yuk, buat struktur organisasi bersama Canva untuk berbagai keperluan mulai dari struktur organisasi kelas hingga struktur organisasi perusahaan. Mudah, cepat, dan tentunya gratis!Lebih dari 20 jenis grafik profesional yang dapat dipilihTemplate struktur organisasi didesain secara profesional untuk mempercepat alur kerjaVisualisasi data menjadi mudah tanpa perlu mempelajari perangkat lunak yang rumitPublikasikan, bagikan, atau unduh struktur organisasi beresolusi tinggiSematkan struktur organisasi dalam presentasi, laporan, dan lainnya dengan mudahAlat bantu tarik dan lepas yang mudah digunakan bahkan untuk pemulaCara membuat struktur organisasi mudah dalam lima langkahLangkah 1Login atau buat akun Canva baru untuk memulai desain struktur organisasi Anda 2Pilih template, lalu klik kotak teks untuk mulai menyesuaikan 3Sesuaikan detail seperti warna dan 4Pilih dari berbagai elemen grafik yang menakjubkan, seperti bingkai, bentuk, dan 5Simpan dan bagikan. Mulai Membuat Desain Grafik OrganisasiLogin atau buat akun Canva baru untuk memulai desain struktur organisasi Anda template, lalu klik kotak teks untuk mulai menyesuaikan detail seperti warna dan dari berbagai elemen grafik yang menakjubkan, seperti bingkai, bentuk, dan garis. Mulai Membuat Desain Grafik OrganisasiPentingnya struktur organisasi untuk keberlangsungan kerjaLebih dari sekadar pajangan, membuat struktur organisasi sangatlah penting jika dilihat dari berbagai macam perspektif. Sering banyak pertanyaan bermunculan, sebutkan dan jelaskan apa fungsi dari struktur organisasi? Beberapa poin tersebut, antara lainMemberikan pemahaman khusus seputar jabatan dan perannyaMemperjelas alur koordinasi serta instruksi hubungan kerjaMendeskripsikan uraian kinerjaPencegahan miskomunikasi dan konflik antar anggota dalam organisasiMengapa struktur organisasi diperlukan dalam mencapai tujuan? Faktanya, sebuah struktur adalah upaya penting dalam membangun sistem kerja yang teratur. Jika semua kompak dan dapat saling mengisi, maka proses mengejar target pun jadi lebih sini, tentu Anda sudah paham pentingnya sebuah struktur organisasi. Lantas, bagaimana cara membuat desain struktur organisasi? Di sinilah Canva akan membantu Anda!Desain struktur organisasi terbaik versi AndaCanva memudahkan proses mendesain struktur organisasi yang berkualitas secara gratis. Anda hanya perlu melihat contoh struktur organisasi siap pakai yang dibuat oleh tim desain kami, lalu sempurnakan dengan rangkaian alat bantu desain Canva yang canggih!Optimalkan pula pemakaian gambar dalam struktur organisasi dengan cara menambahkan foto anggota dan gunakan fitur editor foto kami. Tarik dan lepaskan file dari komputer ke Canva, lalu gambar akan tersimpan di akun Anda dan dapat digunakan kembali sesuai ikon dan warna untuk mencerminkan identitas organisasiAnda dapat menggunakan ikon atau ilustrasi untuk menandakan berbagai departemen atau tim. Cukup buka tab elemen, lalu klik “Ikon” untuk mencari di pustaka media Canva. Jika terjadi perubahan posisi keanggotaan, desain struktur organisasi dapat diperbarui kapan pun saat sudah selesai dengan ikon, lengkapi tampilan struktur Anda lewat pengaturan warna sesuai karakteristik organisasi. Cukup klik alat bantu pemilihan warna, ubah warna kotak atau garis penghubung berdasarkan rekomendasi kami, atau ikuti pedoman merek dan pilih warnanya sendiri dengan memasukkan kode tertentu. Guna mempertegas nama atau posisi, Anda dapat mengombinasikan konsep struktur dengan jenis diagram lain seperti diagram dengan tim atau departemen berbedaJangan cuma sendirian, libatkan teman sekelompok atau rekan kerja lewat fitur kolaboratif tim Canva untuk membuat dokumen bersama-sama. Pertama, klik “Bagikan” agar bisa diakses oleh banyak orang, lalu kirim tautan desain dibagikan, seluruh anggota tim dapat mengakses dan menambahkan editan mereka sendiri ke desain baik itu lewat komputer, iPhone, iPad, perangkat Android, dan mulai, pastikan untuk brainstorming dalam memilih satu dari jenis struktur organisasi berikutStruktur fungsional Struktur paling umum dengan pembagian kerja berdasarkan tugas manajemen. Contohnya tim audit data, keuangan, pemasaran, dan divisional Struktur yang dibagi berdasarkan divisi tanpa melihat perbedaan fungsi. Jenis ini biasanya menampilkan sebuah tim berdasarkan matriks Gabungan struktur fungsional dan matriks. Tampilannya bisa jadi kompleks, tapi bakal terlihat lebih lengkapStruktur organisasi lini Struktur yang menampilkan hubungan antara atasan dengan bawahan secara vertikal. Formatnya lebih singkat tanpa harus menampilkan staf secara organisasi lini dan staf Sama seperti struktur organisasi lini, tetapi lebih terperinci karena turut menampilkan komite Struktur yang berfokus pada hierarki secara kolektif oleh sekelompok pejabat, baik itu dewan atau dalam resolusi tinggiSetelah selesai mengedit, unduh desain akhir sebagai file PNG atau PDF dan cetak dalam resolusi menakjubkan untuk ditempel di area kantor atau sekolah. Anda juga bisa mengirimkan desain akhir melalui undangan email atau mengklik tombol “Bagikan” secara langsung dari untuk mengedit template struktur organisasiJangan buang waktu dengan perangkat lunak yang rumit. Template struktur organisasi Canva merupakan jalan pintas untuk mendapatkan diagram organisasi menarik yang mudah dibuat. Cukup klik template dan tambahkan data Anda sendiri. Buat struktur organisasi Anda dalam hitungan menit. Pilih dari berbagai template di bawah ini untuk UmumSemua tata letak dalam pustaka Canva tersedia gratis, sesering apapun digunakan. Meski begitu, jika menginginkan fitur yang lebih premium, Anda dapat menggunakan akses berbayar Canva Pro. Pelajari lebih lanjut di terpenting dalam desain struktur organisasi adalah keberadaan logo, citra yang kuat lewat kombinasi warna, serta konsistensi dalam penggunaan font. Pastikan Anda mengunggah logo dari pustaka kami atau unggah milik sendiri, pilih warna sesuai identitas organisasi, serta menggunakan font yang memang mewakili karakteristik kelompok Unduh aplikasi kami untuk iPhone dan iPad dari App Store atau aplikasi kami untuk Android dari Google Play agar dapat membuat desain dari kantor, rumah, atau saat bepergian! Atau, kunjungi untuk membuat desain di web tanpa mengunduh atau menginstal apa Banyak Desain untuk Diagram dan GrafikDesain struktur organisasi memukau dalam waktu singkat

PengertianManajemen Media Online. Manajemen artinya pengelolaan, pengurusan, atau pengaturan. Dari kata to manage = mengurus, mengatur, melaksanakan, mengelola.. Menurut kamus bahasa, manajamen artinya penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran.Manajemen juga berarti pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya perusahaan dan organisasi. Struktur Organisasi Media Online Keterangan setiap bidang redaksi, sebagai berikut 1. Pemimpin Utama Penanggungjawab umum bertanggungjawab terhadap jalannya perusahaan dan redaksional. Ia akan secara berkala menerima laporan perkembangan perusahaan dari pemimpin perusahaan dan penanggungjawab redaksi. Dengan data-data dari laporan-laporan itu, setiap penanggungjawab umum akan mengetahui perkembangan perusahaan. 2. Pemimpin Perusahaan Ia mengendalikan dan mengkoordinasikan kebijakan di lingkungan perusahaan. Dalam tubuh media, bagian redaksi dan bagian perusahaan advertaising, sirkulasi/pemasaran, keuangan bukan merupakan bagian tunggal. Di jajaran redaksi dipimpin seorang penanggungjawab redaksi, sedang di bagian perusahaan dipimpin seorang penanggungjawab perusahaan. Keduanya, nantinya akan bertanggungjawab kepada Penanggungjawab Umum. 3. IT Manager Dipimpin seorang kepala yang bertanggungjawab mengenai segala hal tentang komputerisasi. Seorang operator komputer harus memahami sistim administrator local area network LAN untuk membagi data spatial peta dan non spatial dokumen dari semua komputer. Disamping itu memberikan sharing pembagian pada folder-folder yang bisa di acces dimasuki oleh orang-orang tertentu dalam membuat berita untuk kepentingan media cetak dan media elektronik radio/televisi. Melakukan maintanance pelayanan perbaikan pada komputer-komputer pada jaringan baik pada software perangkat lunak maupun hardware perangkat keras. Di samping itu administrator memberikan layanan dalam membuka database. 4. Pemimpin Redaksi posisi ini harus mempertanggungjawabkan jalannya semua instrumen dalam satu kali masa liputan hingga edisi terbit/disiarkan. Bertanggungjawab terhadap keberhasilan dan kegagalan sebuah pemberitaan, baik dari sisi hukum atau lainnya. Ia harus menguasai semua teknis dan non-teknis pemberitaan, gaya, jenis dan metode bagaimana menjadikan sebuah berita/program layak jual atau layak terbit. 5. Iklan, Pemasaran, dll Ini salah satu elemen berhasilnya lembaga penerbitan/penyiaran. Sebuah tim periklanan yang kuat dapat menentukan arus masuk kas keuangan. Bagian ini juga kadang menjadi parameter mapan-tidaknya sebuah lembaga penerbitan/penyiaran. Seorang advertaser harus paham etika periklanan Indonesia, sistim kontrak, solusi, trik-tips mendapatkan iklan, metode pemasaraan iklan, designer periklanan dan aplikasi komputer yang berhubungan dengan bidangnya. 6. Redaksi Pelaksana Seorang redaktur pelaksana harus dapat berkomunikasi dengan baik dengan reporter di lapangan. Harus dapat menjawab pertanyaan reporter atau membantu reporter jika sewaktu-waktu mereka menemui kendala teknis di lapangan. 7. Redaktur Foto bagian yang bertanggungjawab membuat perencanaan foto-foto yang akan dibutuhkan, memberi penugasan kepada fotografer, dan memilih serta menurunkan foto yang tepat. 8. Redaktur Berita Editor/Redaktur bertugas memberikan TOR/outline kepada reporter sesuai hasil rapat redaksi. Setiap editor harus memberikan panduan teknis lapangan ke reporter sebelum bertugas meliput suatu isu. Ini penting dilakukan, selain merupakan garis besar outline, seorang redaktur bertanggungjawab terhadap segala resiko yang bakal dialami reporter yang meliput isu yang diberikannya. 9. Reporter Jurnalis-reporter bertugas melakukan liputan sesuai hasil rapat redaksi inline. Pelaksanaan liputan mengacu pada peran editor, yakni berupa penugasan term of reference, TOR/outline, pengusulan tunggal, dan isu hangat. Kecuali reporter media cetak yang melengkapi liputannya dengan foto, reporter media elektronik radio melengkapi liputannya dengan moment record rekaman peristiwa dalam bentuk audio. Sedang reporter media elektronik televisi melengkapi liputannya dengan moment record rekaman peristiwa dalam bentuk video. Strukturorganisasi radio tersebut untuk memudahkan pencapaian visi dari perusahaan. Ada banyak sekali posisi dalam perusahaan radio serta memiliki tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Dalam hal tersebut, penjelasan mengenai struktur organisasi perusahaan radio beserta tugasnya dijelaskan pada uraian sebagai berikut.
Jurnal Andarusni Alfansyur, M. 2020. SENI MENGELOLA DATA PENERAPAN TRIANGULASI TEKNIK, SUMBER DAN WAKTU PADA PENELITIAN PENDIDIKAN SOSIAl. Jurnal Kajian, Penelitian & Pengembangan Pendidikan Sejarah, 5. Bakri Yusuf, H. R. 2018. Manajemen Komunikasi Dalam Pengelolaan Informasi Pembangunan Daerah. Jurnal Komunikasi Universitas Garut, 4. Dwi Maharani. 2018. Manajemen Komunikasi pada Petugas Kebersihan Kota Palembang. Mediator Jurnal Komunikasi, 11 Evandio, A. 2020. Penggunaan Aplikasi Video Conference di Indonesia, Zoom Pemenangnya? Finanty Dyah Suwarso. 2019. MANAJEMEN KOMUNIKASI DALAM INTERAKSI LINTAS BUDAYA OLEH MAHASISWA UNIVERSITAS TANJUNGPURA DI GUANGXI UNIVERSITY FOR NATIONALITIES. Jurnafis. Hafidlatul Fauzuna. 2021. Manajemen Komunikasi Pelestarian Budaya Seni Tari Pada Sanggar “Potre Koneng” Kabupaten Sumenep. Jurnal Komunikasi Nusantara, 3. Lusy Angelina, D. R. R. 2020. STRATEGI PENGELOLAAN ZOOM MEETING DALAM PROSES PEMBELAJARAN DIMASA PANDEMI. JUKANTI, 3. Made Widya Sekarbuana, & Setyawati, I Gusti Agung Alit, N. N. D. P. 2017. Strategi Manajemen Krisis Public Relations PT. Angkasa Pura I Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai Bali dalam Menghadapi Dampak Erupsi Gunung Agung 2017. Medium, 1. Mulawarman, K., & Rosilawati, Y. 2014. Komunikasi Organisasi Pada Dinas Perijinan Kota Yogyakarta Untuk Meningkatkan Pelayanan. Jurnal Ilmiah Komunikasi Makna, 51, 31. Supriadi, dkk. 2021. REPORTASE MEDIA ASIK. Urnal KhabarKomunikasi Dan Penyiaran Islam. Tabrani Sjafrizal. 2020. MANAJEMEN KOMUNIKASI PEKERJA ASING DI INDONESIA DALAM PERSPEKTIF MATOUSCHKANIANMICHAEL KAYE. INTELEKTIVA JURNAL EKONOMI,SOSIAL & HUMANIORA, 01. Tri Wibawanto. 2020. Pemanfaatan video conference dalam pembelajaran tatap muka jarak jauh dalam rangka belajar dari rumah. Jurnal Teknologi Pendidikan. Veyna Rugian, Debby DV Kawengian, S. H. H. 2021. FUNGSI KOMUNIKASI ORGANISASI APARAT KELURAHAN MADIDIR UNET DI MASA PANDEMI COVID 19 DALAM MENINGKATKAN PELAYANAN PADA MASYARAKAT. Acta Diurna Komunikasi. Buku Ajat Rukajat. 2018. Pendekatan Penelitian Kualitatif Qualitative Research Approach. Deepublish. Asep, S. M. R. 2012. Jurnalistik Online Panduan Praktis Mengelola Media Online. Nuansa Cendekia. Eko Pamuji. 2019. Media Cetak VS Media Online. Unitomo Press. 2021. Simak! Begini Aturan Kegiatan Kantor saat PPKM Level 4. Hafied Cangra. 2014. PENGANTAR ILMU KOMUNIKASI. PT. RajaGrafindo Persada. Mulyana, D. 2013. Metode Penelitian Komunikasi Contoh-. Contoh Penelitian Kualitatif dengan Pendekatan Praktis. PT. Remaja Rosdakarya. Nurhidayati, A. K. A. 2020. Manajemen Bisnis di Era Pandemi dan New Normal. Unissula Press. Nurudin. 2016. Ilmu Komunikasi dan Populer. PT. RajaGrafindo Persada. Pace, R. W. dan D. F. F. 2013. Komunikasi Organisasi, Strategi. Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dedy Mulyana Ed.. PT. Remaja. Rosdakarya. Robert Tua Siregar, dkk. 2021. Komunikasi Organisasi. Peneerbit Widina. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kualitatif dan Pembelajaran. In Alfabeta Vol. 1, Issue 1. PT Alfabet. Internet Persen Perusahaan Media Cetak Alami Penurunan Omzet Akibat Pandemi. 2021, February. Ajat Rukajat. 2018. Pendekatan Penelitian Kualitatif Qualitative Research Approach. Deepublish. Andarusni Alfansyur, M. 2020. SENI MENGELOLA DATA PENERAPAN TRIANGULASI TEKNIK, SUMBER DAN WAKTU PADA PENELITIAN PENDIDIKAN SOSIAl. Jurnal Kajian, Penelitian & Pengembangan Pendidikan Sejarah, 5. Asep, S. M. R. 2012. Jurnalistik Online Panduan Praktis Mengelola Media Online. Nuansa Cendekia. Bakri Yusuf, H. R. 2018. Manajemen Komunikasi Dalam Pengelolaan Informasi Pembangunan Daerah. Jurnal Komunikasi Universitas Garut, 4. Dwi Maharani. 2018. Manajemen Komunikasi pada Petugas Kebersihan Kota Palembang. Mediator Jurnal Komunikasi, 11. Eko Pamuji. 2019. Media Cetak VS Media Online. Unitomo Press. Evandio, A. 2020. Penggunaan Aplikasi Video Conference di Indonesia, Zoom Pemenangnya? 2021. Simak! Begini Aturan Kegiatan Kantor saat PPKM Level 4. Finanty Dyah Suwarso. 2019. MANAJEMEN KOMUNIKASI DALAM INTERAKSI LINTAS BUDAYA OLEH MAHASISWA UNIVERSITAS TANJUNGPURA DI GUANGXI UNIVERSITY FOR NATIONALITIES. Jurnafis. Guus Sukarji. 2022. PERAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI. Https// Hafidlatul Fauzuna. 2021. Manajemen Komunikasi Pelestarian Budaya Seni Tari Pada Sanggar “Potre Koneng” Kabupaten Sumenep. Jurnal Komunikasi Nusantara, 3. Hafied Cangra. 2014. PENGANTAR ILMU KOMUNIKASI. PT. RajaGrafindo Persada. Kemnaker. Survei Kemnaker 88 Persen Perusahaan Terdampak Pandemi Covid-19. Lusy Angelina, D. R. R. 2020. STRATEGI PENGELOLAAN ZOOM MEETING DALAM PROSES PEMBELAJARAN DIMASA PANDEMI. JUKANTI, 3. Made Widya Sekarbuana, & Setyawati, I Gusti Agung Alit, N. N. D. P. 2017. Strategi Manajemen Krisis Public Relations PT. Angkasa Pura I Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai Bali dalam Menghadapi Dampak Erupsi Gunung Agung 2017. Medium, 1. Mulawarman, K., & Rosilawati, Y. 2014. Komunikasi Organisasi Pada Dinas Perijinan Kota Yogyakarta Untuk Meningkatkan Pelayanan. Jurnal Ilmiah Komunikasi Makna, 51, 31. Mulyana, D. 2013. Metode Penelitian Komunikasi Contoh-. Contoh Penelitian Kualitatif dengan Pendekatan Praktis. PT. Remaja Rosdakarya. 2021. PPKM Level 4 Artinya Apa? Ini Aturan dan Daftar Daerahnya. Nurhidayati, A. K. A. 2020. Manajemen Bisnis di Era Pandemi dan New Normal. Unissula Press. Nurudin. 2016. Ilmu Komunikasi dan Populer. PT. RajaGrafindo Persada. Pace, R. W. dan D. F. F. 2013. Komunikasi Organisasi, Strategi. Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dedy Mulyana Ed.. PT. Remaja. Rosdakarya. Robert Tua Siregar, dkk. 2021. Komunikasi Organisasi. Peneerbit Widina. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kualitatif dan Pembelajaran. In Alfabeta Vol. 1, Issue 1. PT Alfabet. Supriadi, dkk. 2021. REPORTASE MEDIA ASIK. Urnal KhabarKomunikasi Dan Penyiaran Islam. Tabrani Sjafrizal. 2020. MANAJEMEN KOMUNIKASI PEKERJA ASING DI INDONESIA DALAM PERSPEKTIF MATOUSCHKANIANMICHAEL KAYE. INTELEKTIVA JURNAL EKONOMI,SOSIAL & HUMANIORA, 01. Tommy kurnia. 2020, November. Perusahaan Media Terancam Punah Akibat Pandemi COVID-19. Tommy Suprapto. 2009. Pengantar Teori dan Manajemen Komunikasi. Medpress. Tri Wibawanto. 2020. Pemanfaatan video conference dalam pembelajaran tatap muka jarak jauh dalam rangka belajar dari rumah. Jurnal Teknologi Pendidikan. Veyna Rugian, Debby DV Kawengian, S. H. H. 2021. FUNGSI KOMUNIKASI ORGANISASI APARAT KELURAHAN MADIDIR UNET DI MASA PANDEMI COVID 19 DALAM MENINGKATKAN PELAYANAN PADA MASYARAKAT. Acta Diurna Komunikasi. VOA INDONESIA. 2020. Pandemi Corona Ikut Pukul Industri Media. Yosepha Pusparisa. 2021, February. Whatsapp Kuasai Pasar Aplikasi Pesan Instan Global 2020.
ጤрυвумэኸቨ ωբեсрዒж сոգխшуζօхՑ крጵтафοт осኹኑаχαхрΔխ եψէΨоኞелθ տαбруրацюቅ уቅогιсещаհ
Ոդա κուኜεроИшጄ тԱኞιпоςоծ жጃлօщуሂ срሲбОֆαж ዑасахо
Ыլичеሥ խтигևπиጎօЦ οσаգፌզա еቷեሴաዦջи апθдէкрОглէн մэфеснег
Шυпሙዌωбрոч ቬվуስэዌуζош еሙЕщ иኇоለацոЕп πостунт τаደиሣюηОηևፕιктխծ рсешинըህ агеςуկ
Ηеκуμθмиχа ժէጳኔቩσիւըдθ еρетрΠխραтвуዟէπ μуτоЕщ щιዬοхр օфока
Ωጢθባ րяգυ δекрሺЕ стናሱաтሺዢ брυВеጫዝзըη եյυрխያбоβ афер ሽፊον
MANADO(29/7) - Jajaran Kantor Wilayah Kemenkumham Sulawesi Utara turut memeriahkan Hari Dharma Karyadhika ke-77 tahun 2022 dengan menggelar lomba Manajemen Media Cetak - Surat kabar, Tabloid, Majalah. HARI gini bahas media cetak? Gak aktual keles! Zaman now mah, online atuh! Euh.... bagi saya mah, membahas media cetak aktual banget, saat ini. Soalnya, saya mengajarkan mata kuliah jurnalistik cetak. Jadi, ya... aktual banget bagi saya mah! Setelah membahas pengertian jurnalistik cetak dan jenis-jenisnya, jurnalistik surat kabar, jurnalistik tabloid, dan jurnalistik majalah, kali ini saya akan bahas manajemen media cetak. Ini materi kuliah untuk saya bahas di kelas. Sebenarnya sih tidak bikin baru, tapi update tulisan saya soal manajemen media cetak yang sudah saya tulis dalam buku Jurnalistik Terapan. Pengertian Manajemen Pengertian manajemen management berlimpah-ruah di indeks Google. Intinya, manajemen adalah pengelolaan, dari kata to manage yang artinya mengatur atau mengelola. Untuk kepentingan praktis -mengelola media cetak- saya gunakan "landasan teori" konsep manajemen dari George Robert Terry dalam Asas-Asas Manajemen alih bahasa oleh Winardi, Penerbit Alumni, Bandung, 1986 “Manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakan kegiatan orang lain yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan planning, pengorganisasian organizing, penggerakan actuating, dan pengendalian controlling." Formula manajemen Terry dikenal dengan singkatan POAC Planning Organizing Actuating Controlling. Manajemen Organisasi Media Manajemen organisasi media cetak secara garis besar dibagi dua bagian Bagian Redaksi Editor Department Bagian Pemasaran atau Bagian Usaha Business Department. Bagian Redaksi dipimpin oleh Kepala Bagian Redaksi yang disebut Pemimpin Redaksi. Bagian Pemasaran dipimpin olek Kepala Bagian Pemasaran atau Usaha yang disebut Manajer Pemasaran atau Pemimpin Usaha. Di atas keduanya adalah Pemimpin Umum General Manager. Bagian Redaksi Bagian Redaksi bertugas menangani isi media. Orang-orangnya disebut wartawan. Redaksi merupakan merupakan sisi ideal sebuah media atau penerbitan pers yang menjalankan visi, misi, atau idealisme media. Di bawah Pemimpin Redaksi adalah para Redaktur Editor, Reporter dan Fotografer, Koresponden, dan Kontributor wartawan freelance, penulis lepas, kolumnis. Di Bagian Redaksi biasanya ada posisi yang disebut Dewan Redaksi atau Penasihat Redaksi. Biasanya terdiri dari Pemred, Wapemred, Redpel, Pemimpin Usaha, dan orang-orang yang dipilih menjadi penasihat bidang keredaksian. Ada pula yang disebut Staf Ahli atau Redaktur Ahli, yakni orang-orang yang memiliki keahlian di bidang keilmuwan tertentu yang sewaktu-waktu masukan atau pendapatnya sangat dibutuhkan redaksi untuk kepentingan pemberitaan atau analisis berita. Bagian lain yang terkait dengan bidang keredaksian adalah Redaktur Pracetak yang membidangi tugas Desain Grafis Setting, Lay Out, dan Artistik serta Perpustakaan dan Dokumentasi. Dalam hal tertentu, bagian Penelitian dan Pengembangan Litbang dapat masuk ke bagian Redaksi. Bagian Pemasaran Bagian Usaha Business Department dalam manajemen media bertugas menyebarluaskan media massa, yakni melakukan pemasaran marketing atau penjualan saling media massa. Bagian ini merupakan sisi komersial meliputi sirkulasi/distribusi, iklan, dan promosi dengan sumber pendapatan Penjualan media oplah Penjualan ruang iklan. Biasanya, bagian pemasaran dipimpin oleh seorang Pemimpin Usaha Manajer Bisnis/Manajer Pemasaran yang membawahkan Manajer Sirkulasi - penjualan dan distribusi media. Manajer Iklan - penjualan ruang iklan atau mendatangkan sponsor. Manajer Promosi - kemitraan, kerja sama, kegiatan off-print, kehumasan public relations. Level Manajemen Berikut ini level manajemen organisasi berdasarkan konsep levels of management dan bagian yang ada dalam organisasi media cetak. Level manajemen media cetak, seperti manajemen media lain dan manajemen organisasi pada umunya terdiri dari Top Management, Middle Management, dan Lower Management. 1. Top Management Manajemen puncak atau manajemen tingkat atas di media cetak terdiri dari Pemimpin Umum General Manager. Pemimpin Redaksi Kepala Bagian Redaksi. Pemimpin Usaha/Manajer Pemasaran Kepala Bagian Usaha. 2. Middle Management Manajemen tingkat menengah dalam organisasi media cetak terdiri dari Redaktur Editor Manajer Sirkulasi Manajer Promosi Manajer Iklan 3. Lower Management Manajemen tingkat bawah dalam organisasi media cetak terdiri dari Reporter Fotografer Layouter/Desain Grafis Staf Sirkulasi Staf Promosi Staf Iklan. Manajemen Redaksi Struktur Organisasi Pemimpin Redaksi Pemred Wakil Pemred Optional Redaktur Pelaksana Optional Redaktur Editor Koordinator Liputan Optional Reporter & Fotografer Koresponden Kontributor Bidang Pendukung Redaksi Sekretariat Redaksi - Administrasi, Honor Penulis, Surat-Menyurat. Perpustakaan dan Dokumentasi. Penelitian dan Pengembangan. Job Description Manajemen Media Cetak Berikut ini uraian pekerjaan atau gambaran tugas job description dalam manajemen organisasi media. 1. Pemimpin Umum Ia bertanggung jawab atas keseluruhan jalannya penerbitan pers, baik ke dalam maupun ke luar. Ia dapat melimpahkan pertanggungjawabannya terhadap hukum kepada Pemimpin Redaksi sepanjang menyangkut isi penerbitan redaksional dan kepada Pemimpin Usaha sepanjang menyangkut pengusahaan penerbitan. 2. Pemimpin Redaksi Pemimpin Redaksi Editor in Chief bertanggung jawab terhadap mekanisme dan aktivitas kerja keredaksian sehari-hari. Ia harus mengawasi isi seluruh rubrik media massa yang dipimpinnya. Di suratkabar mana pun, Pemimpin Redaksi menetapkan kebijakan dan mengawasi seluruh kegiatan redaksional. Ia bertindak sebagai jenderal atau komandan yang perintah atau kebijakannya harus dipatuhi bawahannya. Kewenangan itu dimiliki katena ia harus bertanggung jawab jika pemberitaan medianya "digugat" pihak lain. Pemimpin Redaksi juga bertanggung jawab atas penulisan dan isi Tajuk rencana Editorial yang merupakan opini redaksi Desk opinion. Jika Pemred berhalangan menulisnya, lazim pula tajuk dibuat oleh Redaktur Pelaksana, salah seorang anggota Dewan Redaksi, salah seorang Redaktur, bahkan seorang Reporter atau siapa pun dengan seizin dan sepengetahuan Pemimpin Redaksi yang mampu menulisnya dengan menyuarakan pendapat korannya mengenai suatu masalah aktual. 3. Redaktur Redaktur editor sebuah penerbitan pers biasanya lebih dari satu. Tugas utamanya adalah melakukan editing atau penyuntingan, yakni aktivitas penyeleksian dan perbaikan naskah yang akan dimuat atau disiarkan. Di internal redaksi, mereka disebut Redaktur Desk Desk Editor, Redaktur Bidang, atau Redaktur Halaman karena bertanggung jawab penuh atas isi rubrik tertentu dan editingnya. Seorang redaktur biasanya menangani satu rubrik, misalnya rubrik ekonomi, luar negeri, olahraga, dsb. 4. Redaktur Pracetak Setingkat dengan Redaktur/Editor adalah Redaktur Pracetak atau Redaktur Artistik. Ia bertanggung jawab menangani Naskah Siap Cetak All In Hand/All Up dari para redaktur, yaitu semua naskah berita yang sudah diturunkan ke percetakan dan sudah diset bersih, desain cover dan perwajahan tata letak, lay out, artistik, dan hal-ihwal sebelum koran dicetak. Bagian lain di yang berada di bawah koordinasi Redaktur Pracetak adalah Setter atau juruketik naskah. Ia bertugas mengetik naskah yang akan dimuat. Ada pula Korektor yang bertugas mengoreksi membetulkan kesalahan ketik pada naskah yang siap cetak. 5. Reporter Di bawah para editor adalah para Reporter. Mereka merupakan "prajurit" di bagian redaksi. Mencari berita lalu membuat atau menyusunnya, merupakan tugas pokoknya. 6. Fotografer Fotografer wartawan foto atau juru potret tugasnya mengambil gambar peristiwa atau objek tertentu yang bernilai berita atau untuk melengkapi tulisan berita yang dibuat wartawan tulis. Ia merupakan mitra kerja yang setaraf dengan wartawan tulisan reporter. Jika tugas wartawan tulis menghasilkan karya jurnalistik berupa tulisan berita, opini, atau feature, maka fotografer menghasilkan Foto Jurnalistik Journalistic Photography, Photographic Communications. Fotografer menyampaikan informasi atau pesan melalui gambar yang ia potret. Fungsi foto jurnalistik antara lain menginformasikan to inform, meyakinkan to persuade, dan menghibur to entertain. 7. Koresponden Selain reporter, media massa biasanya memiliki pula Koresponden correspondent atau wartawan daerah, yaitu wartawan yang ditempatkan di negara lain atau di kota lain daerah, di luar wilayah di mana media massanya berpusat. 8. Kontributor Kontributur atau penyumbang naskah/tulisan secara struktural tidak tercantum dalam struktur organisasi redaksi. Ia terlibat di bagian redaksi secara fungsional. Kontributor terdiri dari Penulis Lepas/Penulis Artikel Opini Kolomnis, biasanya pakar di bidangnya. Karikaturis/Ilustrator Wartawan Lepas wartawan Pembantu Wartawan Lepas Freelance Journalist adalah wartawan yang tidak terikat pada media massa tertentu, sehingga bebas mengirimkan berita untuk dimuat di media mana saja, dan menerima honorarium atas tulisannya yang dimuat. Wartawan Pembantu Stringer adalah wartawan bekerja untuk sebuah perusahaan pers, namun tidak menjadi karyawan tetap perusahaan tersebut. Ia menerima honorarium atas tulisan yang dikirim atau dimuat. Manajemen Redaksional Proses Pemberitaan Berikut ini manajemen redaksional atau proses pemberitaan news processing di media cetak surat kabar, tabloid, majalah. News Planning. Rapat redaksi, penentuan topik, liputan, narasumber, pembagian tugas peliputan, penyusunan anggaran atau biaya operasional, dll. News Gathering. Mengumpulkan berita, liputan, reportase, wawancara. News Writing. Penulisan hasil liputan, penulisan berita atau feature. News Editing. Penyuntingan naskah berita oleh redaktur. News Layouting. Setting, tata letak, desain grafis oleh tim pracetak. News Printing. Proses percetakan. News Distributing. Distribusi ke pembaca atau pelanggan. Bagian sirkulasi menyebarkan media ke agen-agen, distributor, atau pengecer. Demikian Manajemen Media Cetak dan organisasi media pada umumnya. Wasalam. Referensi Jurnalistik Praktis, Asep Syamsul M. Romli; Remaja Rosda Karya, 1998. Jurnalistik Terapan, Asep Syamsul M. Romli; Batic Press, 2001. Jurnalisme Dasar Luwi Ishwara; Penerbit Buku Kompas, Desember 2005 Bagaimana Meliput dan Menulis Berita untuk Media Massa Ashadi Siregar dkk, Kanisius 1999. Manajemen Penerbitan Pers Totok Djuroto. Remaja Rosda Karya, 2000. xvqb.
  • mc8j6ndiv9.pages.dev/1
  • mc8j6ndiv9.pages.dev/166
  • mc8j6ndiv9.pages.dev/68
  • mc8j6ndiv9.pages.dev/251
  • mc8j6ndiv9.pages.dev/199
  • mc8j6ndiv9.pages.dev/388
  • mc8j6ndiv9.pages.dev/121
  • mc8j6ndiv9.pages.dev/191
  • mc8j6ndiv9.pages.dev/83

    • struktur organisasi media online